EMPRESAS QUE SOBRESALEN

1 LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANO QUE DEBE USAR UNA EMPRESA QUE PASA POR UNA CRISIS O APENAS COMIENZA ES MEDIANTE UN RIGUROSO PROCESO DE SELECCIÓN PARA ESCOGER PERSONAL IDÓNEO QUE PUEDA AYUDAR ASALIR ADELANTE LA EMPRESA 2.ESO QUIERE DAR A ENTENDER ES QUE NO SE ESTÁN ESCOGIENDO LAS PERSONAS APROPIADAS PARA REALIZAR ESA LABOR POR ESO HAY QUE RODEARSE DE UN GRUPO DE PERSONAS CALIFICADAS 3.LAS REGLAS SON TRES. A)CUANDO EXISTA DUDA HAY QUE ABSTENERSE B)HACER LOS CAMBIOS DE PERSONAL CUANDO SE REQUIERA Y COLOCAR EL PERSONAL EN EL CARGO EN QUE MEJOR SE DESENVENDEN C)COLOCAR AL MEJOR PERSONAL A TRABAJAR EN LAS MEJORES OPORTUNIDADES Y NO A LOS PEORES PROBLEMAS 4.POR QUE HAY QUE MOTIVAR A LOS CAPASES POR QUE DE ELLOS DEPENDE LA COMPANIA ELLOS SON LOS QUE ESTÁN MIRANDO LAS MEJORES OPORTUNIDADES Y ELLOS SE LES DEBE DAR MAYOR MOTIVACIÓN PARA QUE PRODUZCAN AL MÁXIMO Y DEN TODO DE SI MIENTRAS QUE CON LOS INSECTOS TOCA MAS DIFÍCIL SU PRODUCCIÓN.

1-¿Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.
La Estrategia de recursos humanos para afrontar la crisis de una empresa debería ir encaminada a un Estudio del organigrama para examinar la importancia que tiene cada cargo. Seleccionar personas que han desempeñado con seguridad, responsabilidad sus obligaciones a lo largo de proceso de la misma; pero sobre todo personas idóneas para el cargo asignado. De allí se deprenderá la transformación aplicando estrategia que llevaran al éxito de dicha empresa.
La mejor estrategia de una empresa que pasa por una crisis debe comenzar por la buena selección de su personal para que esta manera sean ellos; los asignados los que visualicen la forma y en tiempo en que se proyectarán los procesos; Diagnosticando, haciendo un análisis para encontrar las debilidades.

2- Explique en sus propias palabras qué significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: "La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas".
La estrategia de recursos humanos será contratar las personas capaces, comprometidas, seguras sin ninguna restricción para lograr las metas

3- ¿Cuáles son las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?
1- Cuando hay dudas, no contratar, seguir buscando.
2- Cuando se necesita de personal, actuar.
3- Dedicar a los mejores, a las grandes oportunidades, no a los grandes problemas.
4- ¿Por qué el propósito de la compensación no es "motivar" a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?
Los grandes profesionales son aquellos que al saber que están haciendo las cosas bien eso los motivan de luego serán los “Capaces” pero no se necesita motivación para aquel compromiso que más que con mi empresa es conmigo como persona que con mi empresas.

Rta. 1
La gestión del recurso humano debe tener claro con frecuencia se promocionan en la empresa a trabajadores competentes para asumir cargos de responsabilidad, partiendo de este punto se tendrán trabajadores idóneos dentro de la empresa pero si no se les recicla o se clasifican para definir los diferentes cargo donde todos hacen parte del mismo equipo de trabajo, para así tener que delegar personas en los cargo que correspondan porque de lo contrario sucederá un fracaso total.
Un ejemplo claro son los vendedores, que son promocionados a Jefes de Venta.
Fracasará en su nuevo puesto a menos que asuma nuevas actitudes y adquiriera la formación adecuada.

Rta. 2
Desde el punto de vista del texto leído podemos darnos cuentas que muchas empresa buscan el bienestar de algunas personas y no al de la empresa, todo lo manejan con relaciones que no apuntan a las metas o objetivos de la empresa lo cual la lleva a no ser competitiva dentro del mercado, puesto que tiene un personal no idóneo para alcanzar lo planteado por la misma y la responsabilidades de la misma la tiene personas poco idónea dentro de la organización.
Rta 3.

a) Cuando haya duda, no contratar, seguir buscando ya que así podemos tener un personal más idóneo y competitivo dentro de la empresa.
b) Cuando se necesite hacer un cambio de personas, actuar si este no está dando lo que la empresa necesita para alcanzar su visión es necesario actuar por afectaría para cumplir sus metas o objetivos de la misma.
c) Poner más dedicación a la hora de ejercer sus actividades y no extraviarse en problemas que no tenga relación con la labor que está ejecutando.

Rat. 4

Dentro de una empresa si hay algo claro que deben tener los trabajadores son las metas y objetivos de la misma y saber desde que punto cada uno de ellos hacen parte de ella, partiendo de este punto se buscan personas en las diferentes competencia de la organización donde es necesario personal de diferentes tipos porque lo que me hace un mensajero, no lo puede hacer lo mismo un asesor de venta no es que el mensajero sea incapaz de no hacerlo si no que quizás se le hace mas difícil manejarlo pero que de una o tras forma él hace parte con la empresa para alcanzar su visión a un determinado periodo.

1-La estrategia de Rh, que una empresa debe implementar desde que inicia o cuando se enfrenta a una crisis , es la de ser muy precisos en seleccionar personas odoneas competentes que puedan tomar facilmente una direccion , que los lleven a tomar buenas desiciones para lograr que la empresa pase de buena a sobresaliente , los mejores no necesitan que se les maneje, solo guiarlos, enseñarlos, conducirlos, el rsto lo hacen solos.

2-Conseguir personas competentes es un punto clave en toda empresa o cia , que estas estas personas tengan mucho compromiso, disciplina , para construir una cultura que este acorde con los proyectos de ella para ser sostenible en el tiempo.

3-Regla # 1- Cuando se tenga duda no contratar, seguir buscando.
Regla # 2- Cuando se necesite hacer un cambio de personas,
actuar.
Regla # 3-Dedicar a los mejores y expresarle las grandes
oportunidades que puedan alcanzar.

4-El proposito de la compensacion no es motivar a los ineptos, si no conservar a las personas capaces , me parece injusto para las personas odoneas que realizan bien su trabajo , ya que ellos les toca compensar las fallas de los incapaz , generando desmotivacion , sobre cargas, desequilibrio tanto emocional como laboral y desmejora la productividad.

1. ¿Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.
La estrategia que todo capital debe contar es la siguiente:

 Personas disciplinadas basado en el primero quien y después quien, liderazgo nivel 5

 Pensamiento disciplinado basado en afrontar los hechos desnudos y mantener la fe, el concepto del erizo que nos habla de los tres círculos que lo apasiona profundamente, ser el mejor del mundo, que mueve su motor económico.

 Acción disciplinada basada en una cultura disciplinada y aceleradores tecnológicos.

2. Explique en sus propias palabras qué significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: "La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas".
Este concepto me permite analizar que muchas veces las empresas durante su proceso de selección se ve en la necesidad de captura un recurso humano cuyos conocimiento son empíricos y no basados en el estudio por tal motivo esto frena su crecimiento, ya que el saber empírico les ayuda en sus actividades pero no les permite desarrollar un proceso de investigación de como mejorar atraves del análisis de sus procesos sino que se dedican hacer lo que saben sin apórtale nada ala organización para la cual laboran.
3. ¿Cuáles son las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?
Regla práctica #1 cuando se tenga duda, no contratar seguir buscando.
Regla practica #2 cuando se necesiten hacer un cambio de persona actuar
Regla practica # 3 dedicar a los mejores a las grandes oportunidades, no a los grandes problemas
4. ¿Por qué el propósito de la compensación no es "motivar" a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?
Lo que se quiere decir con este pensamiento a mi entender es que el tratar de mantener un capital humano que representa perdidas incalculables a través de motivación queriendo cambiar su rendimiento y capacidad es cometer un error ya que esto no le permite alcanzar sus objetivos por lo tanto el departamento de talento humano debe enfocarse más en que en sus próxima fases de reclutamiento el personal deba ser seleccionado en bases a condiciones específicas que así se soliciten cuyo conocimiento sea respaldado por estudios y no por conocimientos empíricos.

BUENOS DÍA

profesora tengo una duda el taller yo lo envié el días 29/05/2013 como a las 5:00 pm pero no me coincide con la fecha de enviado . estuve revisando la pagina.

¿Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.

La estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza es buscar, contratar el personal con las competencias exigidas, que contengan la idoneidad y el carácter para tomar decisiones en el momento oportuno, brindándole cada dia a la compañía aportes de mejora en los procesos.
Recursos humanos la estrategia que debe tener en una empresa que atraviesa por una crisis, es evaluar las competencias del personal competitivo, realizando capacitaciones, retroalimentacion con aquellos que aun continúan como aun no competente y definitivamente remplazar los resistentes al cambio por aquellos flexibles o competentes capaces de tomar decisiones y lograr objetivos.
R/La mayor restrincion de las compañías no poder atraer suficiente personal idóneo
Esto debido a que las compañías andan en constante búsqueda de personas idóneas, competentes, con experiencias, es por ello que algunas compañías descubren sus talentos internos que conoce la compañía, sus procesos su gente antes de fijarse en un personal externo donde le cueste mucho tomar una decision acertada en primera instancia.

Las tres reglas:
1.Cuando se tenga duda, no contratar, se debe seguir buscando.

2. Cuando se necesite hacer un cambio de personas actuar.

3. Dedicar a los mejores a las grandes oportunidades, no a los grandes problemas.

¿Por qué el propósito de la compensación no es "motivar" a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?

En lo absoluto las compañías no deberían motivar a los ineptos por que se puede convertir en un circulo vicioso, a sabiendas que no muestran ningún interés o sentido de pertenecía para lograr ciertas competencias exigidas, por lo tanto es mejor y se gana mas contratar personal dispuesto e inteligente y conservarlo a lo largo del tiempo en la compañía

1. ¿Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.
La Estrategia de RRHH que la empresa debe tener es de aplicar técnicas adecuadas para la ejecución de sus funciones contemplando tres niveles básicos para lograr los objetivos planteados previamente de la organización, estos son:
1. Optimización de lo que se está haciendo.
2. Mejoramiento del posicionamiento de la empresa en el entorno actual.
3. La forma en que se puede cambiar el entorno para hacerlo más favorable.
Cuando el entorno en el que la empresa lleva a cabo su actividad se encuentra inmerso en una fase
De desarrollo, el crecimiento de la empresa se convierte en una necesidad, ya que en estas condiciones, la empresa tiene que crecer por lo menos al mismo ritmo que el mercado para mantener su posición relativa en el mismo. Así, en las economías competitivas en crecimiento “el que no crece va hacia atrás”.
Pero, no todo es positivo en el crecimiento, pues todo crecimiento provoca cambios importantes en la empresa que podrían conducirla a situaciones peligrosas. Para que el crecimiento suponga ventajas importantes a las empresas este debe ser sostenido y equilibrado, y esto solo se consigue a través de una correcta definición e implantación de las estrategias de crecimiento o estrategias de desarrollo.
2. Explique en sus propias palabras qué significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: "La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas".
Hoy día se hace difícil contratar personal idóneo, pero no imposible; que el RRHH se comprometa con los objetivos y metas planteados por la empresa, que se adapte a los cambios que se puedan presentar en el entorno; que estos tengan una formación profesional continuada y vincular la política de contratación a otros aspectos relativos a la organización de la actividad como la producción, el marketing y las ventas para que sean prósperos en la misma.
Cabe decir que “El Éxito viene por la repetición disciplinada de procesos probados, que permiten el logro gradual de la meta final “; pues se hace necesario identificar y desarrollar el tipo de personas que se requieran para dar el salto a dicho éxito.
3. ¿Cuáles son las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?
Las tres reglas prácticas para ser rigurosos en las decisiones sobre personal en la Empresas que Sobresalen según Collins, estos son:
1. Cuando haya duda, no contratar; seguir buscando,
2. Cuando se necesite hacer un cambio de personal, actuar, y
3. Dedicar a los mejores a las grandes oportunidades, no a los grandes problemas.
4. ¿Por qué el propósito de la compensación no es "motivar" a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?
Los líderes de las Compañías Sobresalientes no pierden energías tratando de crear asenso, motivar a la gente o manejar el cambio; ya que dada las condiciones adecuadas, los problemas de compromiso, participación, motivación y cambio se resuelven por si solos y la participación sigue a los resultados y a el impulso y no a lo contrario; ya que el Personal Idóneo se motiva por sí mismo sin necesidad de tener a alguien encima para que realice sus funciones con óptica calidad, es por eso se debe conservar personas capaces de lograr los objetivos y metas organizacionales y no tener ineptos que no permiten que la empresa sobresalga en su entorno.

la estrategia de recursos humanos pienso que debe ser primero que todo hacer un analisis del personal en cada uno de los departamentos y areas de la empresa y tomar decisiones mas adelante de los resultados obtenidos en el analisis lo que vamos a ver son las capacidades intelectuales de cada uno de los empleados para poder detectar con detalle las personas idoneas y las personas ineptas ya que la empresa requiere de un personal altamente competitivo para asumir y enfrentarse a los diferentes cambios que puedan surgir en ella como en este caso hablamos de una crisis es de recursos humanos la responsabilidad de que en cada puesto este la persona correcta

2/ la frase dice lo correcto. el area de recursos humanos tiene en la empresa la responsabilidad de reclutar el personal adecuado para cada puesto el personal debe estar capacitado altamente calificado estandarizado profesionalmente ya que de estas depende la empresa depemde para que tome posicionamiento afuera y se puedan cumplir los objetivos y alcanzar las metas y estos deben estar visionados a cuimplirlas

3 tres reglas

- cuando halla duda de contratar no hacerlo se debe seguir buscando

- cuandose tenga que hacer un cambio de personal hacerlo

-dedicar a los mejores las grandes oportunidades no los grandes problemas

4/ pienso q el tiempo que se pueda gastar capacitando al personal enepto lo podemos mas bn invertirlo en seleccionar el personal qu esta realmente capacitada para el dicho cargo
ademas no hay que estar confiado a esas personas que estan alli en lo mismoy no buscan avanzar

R/ -1 Para el caso de una empresa en crisi la extrategia a seguir desde el departamento de gestion humana es un analisis de competencia para detrminar el nivel competitividad con el que se cuenta, dando paso a una reigenieria que defina el nivel de cargos y especializacion que requieran, definiendo finalmente un equipo humano comprometido que facilite la optimizacion y cumplimiento de los objetivos

R/ -2 Las grandes ideas sin grandes ejecutores no pasan de ser eso solo ideas , desde el punto de vista del texto uno de los grandes problemas que afrontan las organizaciones es no contar con el talento humano requerido , debido a que el error mas comun es contratar personas poco idoneas y no tener claro el nivel de competitividad que se require convirtiendo este proceso repetitivo,desgastante y poco productivo

R/ -3 a) Ante la duda no contratar , seguir buscando
b) actuar cuando se necesita realizar los cambios y reestructuraciones en el momento indicado evitando dilatar el proceso
c) Concentrar al equipo en ver oportunidades que le permitan solucionar los problemas y no concentrase en problemas sin posibles soluciones

R/ -4 es mas facil ,menos costoso y desgastante contratar personal idoneo y capacitado para desmpeñar cualquier puesto de trabajo, que querer cambiar a travez de la motivacion a una persona no competente , incurriendo en desgaste costos y perdida de tiempo teniendo como resultado retroceso en el proceso.