EMPRESAS QUE SOBRESALEN

Empresas que Sobresalen

1. ¿Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.
La principal estrategia con la que debe contar una organización para sobresalir ante una crisis, es tener el apoyo y aval de un líder exitoso.
No obstante hay que tener en cuenta que el nivel de competencias de los colaboradores también influye para el crecimiento y solvencia de cualquier organización, ya que al mantener un equipo de trabajo motivado y dispuesto a los cambios les permitirá asimilar situaciones y trabajar por el mejoramiento continuo. Actuar con responsabilidad al tomar una decisión nos indica el camino hacia el éxito. Como dice una frase “el saber escuchar es de sabios”



2. Explique en sus propias palabras qué significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: "La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas".
Desde el momento que se inicia el proceso de reclutamiento en una organización es importante tener claro que es lo que se busca o cuáles son esas aptitudes que se requieren para el cargo que se esté solicitando. Solo así se tendrá presente cuales son los requerimientos exigidos y se evitara caer en que las personas se sientan desinteresadas por lo que se está ofreciendo.
Es desde este punto donde se debe estudiar por qué las personas no se sienten atraídas por lo que se está ofertando y de allí comenzar a trabajar por aspectos que me motiven al personal y por ende se abran a los cambios del medio.
El principal interés de una organización contar con un equipo de trabajo competente y que se capaz de tener visión en grande, es decir, pensar y actuar por buenos objetivos (lograr el éxito).

3. ¿Cuáles son las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?
Las tres reglas más comunes que sobresalen son:

• Cuando se tenga duda de contratar, lo mejor es seguir buscado hasta encontrar el personal idóneo que se requiere
• Cuando se necesite hacer un cambio de personal lo mejor es actuar ya que esto permite el éxito de la organización y a su vez su excelente funcionamiento. El departamento de Talento Humano siempre debe tener el objetivo de velar por el buen desempeño de sus colaboradores y en caso que estos no den respuesta se debe proceder a tomar decisiones.
• Dedicar a los mejores a las grandes oportunidades no a los grandes problemas: Este paso se enfoca en brindar a los mejores la oportunidad de crecer en la organización, pues son estos colaboradores los que darán la satisfacción de lograr lo que la empresa desde hace mucho a querido alcanzar (objetivos).

4. ¿Por qué el propósito de la compensación no es "motivar" a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?
Es importante tener claro que las empresas se deben preocupar por motivar las personas que dan su mayor esfuerzo para lograr los objetivos de la organización. El granito de arena o aporte que hagan las personas que tienen sentido de pertenencia con la organización son las que permitirán alcanzar la cima del éxito. Los ineptos como son personas que se cierran a los cambios no notaran la motivación ni las oportunidades que se les están presentando. Por lo tanto se debe conservar y brindar oportunidades a los capaces.

Jennifer Harvey Ballesteros
Grupo B

¿CUAL DEBE SER LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS EN UNA EMPRESA QUE COMIENZA O UNA QUE ENFRENTA UNA CRISIS PARA LLEGAR SER SOBRESALIENTE EN SU RESPECTIVO SECTOR.
La mejor estrategia que debe tener el departamento de recursos humanos es conocer el personal que integra la empresa esto hace mas fácil saber cuales son las personas que seguirán en el auto bus y quienes deben abandonarlo ,muchas veces las empresas cuentan con personas no están dispuestas a aportarle a la empresa sino que por el contrario con su actitud lo que hacen es perjudicarla con su comportamiento es hay donde recursos humano debe seleccionar el personal idóneo que sea capaz de aportar y llevar a esta al éxito y no al fracaso.
EXPLIQUE EN SUS PROPIAS PALABRAS QUE SIGNIFICA ,EN RELACIÓN AL TEXTO LEÍDO, LA SIGUIENTE AFIRMACIÓN :LA MAYOR RESTRICCIÓN AL CRECIMIENTO DE UNA COMPAÑÍA ES NO PODER ATRAER SUFICIENTES PERSONAS IDÓNEAS.
El texto nos plantea que las empresas que no cuentan con personas idóneas son empresas que no crecerán y siempre permanecerán estancadas, no tienen poder de decisión es por eso que desde la selección del personal debemos contar con personas capaces, comprometidas y que le aporten a esta para que sea sobresaliente.
¿CUALES LAS TRES REGLAS COMUNES EN LAS EMPRESAS QUE SOBRESALEN EN TORNO A LLAS DECISIONES SOBRE PERSONAL.?
1. Cuando se tenga duda no contratar ,seguir buscando hasta encontrar la persona capaz desempeñar el cargo.
2. cuando se necesite hacer un cambio de personal actuar.
3. dedicar a los mejores y expresarle las grandes oportunidades que puedan alcanzar.
¿PORQUE EL PROPÓSITO DE LA COMPENSACIÓN NO ES MOTIVAR "A LOS INEPTOS PARA QUE LO HAGAN MEJOR SINO CONSEGUIR Y CONSERVAR PERSONAS CAPACES?
Compensar a los ineptos seria una locura ,porque los ineptos no les interesa la empresa y son de las personas que hacen las cosas porque les toca y no porque quieran colaborar con la empresa en cambio si compasemos a los capaces aseguramos un éxito en la empresa y obtendremos buenos resultados que generaran resultados a beneficio de la empresa y como dice el inicio del texto esto nos obliga a permanecer en el autobús y a llegar la cima del éxito.

1.¿Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.

R/: pienso que la mejor estrategia que debe tener recursos humanos principalmente es Crear un buen Equipo de Trabajo seleccionar a un personal idóneo,con buena Actitud, aptitud, competente, muy responsable, y que tenga claridad sobre la situación que presenta la empresa en el cual tenga la posibilidad de demostrar si quieren continuar y aportar en conseguir los objetivos de la empresa o si definitivamente renuncia y de esta forma no entorpecen el proceso de mejoramiento de los que realmente quieren continuar, y también pienso que en este punto también cumple un papel muy importante un buen líder que tenga claridad sobre el plan de acción a tomar y unas buenas decisiones a ejecutar y este atento a escuchar sugerencias y a resolver cualquier inconveniente que se presente en su momento.

2.Explique en sus propias palabras qué significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: "La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas".

R/: esta afirmación significa que al momento de contratar a un empleado en una compañía los directivos deben ser muy cuidadoso debido a que muchas veces no se contrata a la persona con las aptitudes, destrezas, competencias para el cargo y esto genera retrasos en los procesos dentro de la organización tanto de tiempo como de productividad.

3.¿Cuáles son las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?

R/: LAS TRES REGLAS SON:

1. Cuando se tenga duda, no contratar, seguir buscando: Debido a que genera perdida tanto de tiempo como de Productividad dentro de la Organización.

2. cuando se necesite hacer un cambio de personas actuar:debido a que muchas veces hay empleados que para poder ejecutar sus tareas necesitan de un jefe que los este presionando todo el tiempo para que puedan actuar o simplemente por que no dan los resultados esperados en el cargo que están desempeñando.

3.Dedicar a los mejores a las grandes oportunidades,no a los grandes problemas: es seleccionar el personal idóneo que quieran alcanzar grandes logros y que sean capaces de convertir los obstáculos en grandes oportunidades.

4.¿Por qué el propósito de la compensación no es "motivar" a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?

R/: el propósito de la compensación es no motivar a los ineptos porque son personas cerradas a los cambios, que no abren su meten y no son capaces de sacar de lo negativo algo positivo son personas pesimistas, y que no se adaptan a los cambios de la organización, mientras que las personas capaces son personas que le meten toda la ficha a lo que hacen, demuestran sacrificio, amor y pasión cada vez que desarrollan sus tareas, se esfuerzan mucho y dan todo de si para lograr el éxito o los objetivos de la empresa.

1. ¿Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.
R/Bueno en la parte de recursos humanos para realizar una estrategia hay que tener en cuenta, que cuando una empresa quiere llegar hacer sobresaliente tiene que fijar nuevas estrategias que les competan a todo el personal los individuos deben de ser personas competentes que como dice el autor que se monten en el autobús; que se involucren con todo lo relacionado a la organización, implementar nuevos talentos a la organización que ´participen en ella.
Al igual la empresa debe ser clara en sus objetivos como se señala en el libro “primero quien” y “después que” en el primero quien hay que identificar las decisiones saberlas tomar para el después que las pueda llevar a cabo.

2. Explique en sus propias palabras qué significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: "La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas".
R/ De acuerdo a esta afirmación cuando una empresa se limita a tener personas idóneas desde mi punto de vista es que la compañía a la hora de tener personal competente no los saben escoger, seleccionar recordando que las personas competentes son aquellas que conocen sus conocimientos, habilidades y actitudes saben manejar sus competencias y las pueden llevar a cabo en el desarrollo de una compañía.
Además se restringe al crecimiento de esta porque no contratan las personas idóneas al cargo es decir que tengan las competencias claras para este, y el propósito es conseguir y conservar personas capaces que les sirvan al desarrollo de la organización. Y en caso que no se consigan seguir buscando y no contratar personas por contratar que con el tiempo no quieren y ni les apasiona el puesto.

3. ¿Cuáles son las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?
R/La primera cuando haya duda no contratar es decir seguir buscando el personal idóneo la mayor restricción de una compañía al crecimiento es no poder contar con las personas idóneas.
Segunda cuando se necesita hacer un cambio de personal actuar: Hay que saber actuar y colocar a las personas en el cargo en que deben de estar asegurarse de no colocar a la persona en el puesto que no es para el, que no lo apasiona y que no puede desenvolverse bien.
Tercera dedicar a los mejores a las grandes oportunidades, no a los grandes problemas: si se tiene a la gente saber utilizarla no colocarla en problemas tener a las personas capaces no significa que las vayamos a enfrentar con todos los problemas, hay que tenerlas para mejores oportunidades que se puedan presentar.

4. ¿Por qué el propósito de la compensación no es "motivar" a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?
R/ De acuerdo a lo leído motivar es gastar el tiempo y energía motivando a personas es una pérdida de esfuerzo, si se tiene personal idóneos ellos mismos lo hacen, las compañías apelaban por despidos mas frecuentes, se puede decir que para ellos era mejor inyectar mas talentos conseguir personas capaces y líderes que supieran hacer sus tareas y tratar de conservar a esas personas capaces y competentes que sabían utilizar sus conocimientos y competencias para el logro de los objetivos.

Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.
Recursos humano es quizás uno de los departamentos mas importante en una empresa, también es uno de los que con el paso del tiempo a evolucionado, en la actualidad con los grandes retos del entorno obligan a ser más exigentes a la hora de reclutar personal nuevo y evaluar al personal que existe en la compañía, hoy en día escoger a la persona idónea requiere de una buena estrategia.
Primero que todo debemos escoger a los mejores, personas con mucha aptitud, personas que estén dispuestas hacer un esfuerzo máximo por la empresa, dejar de lado aquellos que titubean a la hora de discutir que es lo mejor para la compañía, dejar a fuera los que piensan solo en su bienestar y no en lo grande que pueda ser la compañía. Las personas perezosas y de pensamientos cortos no pueden formar parte de una empresa que quiere sobresalir.
Explique en sus propias palabras qué significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: "La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas".
Efectivamente, si la compañía no cuenta con el personal idóneo será una compañía estancada, no será productiva, dependerá de un líder que sea quien da las pautas, al momento de que el líder falte la compañía perderá mucho dinero y tiempo porque esta se paralizara,
¿Cuáles son las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?
Cuando haya duda, no contratar, seguir buscando: Es necesario encontrar al personal idóneo.
Cuando se necesite hacer un cambio de personal actuar: No detenerse aunque sea difícil, pensar siempre en el bien de la compañía.
Dedicar a los mejores las grandes oportunidades, no a los grandes problemas: los mejores nunca dan problemas dan soluciones.
¿Por qué el propósito de la compensación no es "motivar" a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?
Con estos incentivos se busca crear un ambiente donde los capaces pudieran prosperar se sintieran motivados y felices en su trabajo, al igual que la empresa pudiera sobresalir alcanzando su mejor producción, los ineptos no encontrarían cabida en la empresa y simplemente renunciarían por que no pueden con el ritmo de trabajo. Incentivar a un inepto sería un desgaste, no solo económicamente hablando, sino también de tiempo, de energías que deberían ser aprovechadas para alcanzar las metas establecidas. Estas personas por lo general actúan bajo un parámetro establecido, mecanizado, que aunque reciban una capacitación, nunca estarán al nivel de aquella persona idónea, mientras este inepto da un paso el idóneo lleva dos

1. ¿Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.
R/ La estrategia que debe tener Recursos Humanos en una empresa es pensar Primero Quien después que, debemos contratar personal competente para nuestro equipo de trabajo, segundo, ser rigorosos, no despiadados en cuanto a las decisiones que tomemos para llevar esta empresa a sobresaliente.
Saber que es un reto duro, pero tener la certeza de que los puestos de trabajo solo son para los mejores. Un gerente que administra una empresa que se encuentra en crisis debe dejar claro, que las personas que deseen seguir en su puesto deben hacer su esfuerzo máximo, para no ser “bajado del bus”.
Esto dos puntos son un gran desafío que se deben lograr para ser los número uno del sector.
2. Explique en sus propias palabras qué significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: "La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas".
R/ Creo que las personas adecuadas y apropiadas para desempeñar una función específica consecuente con su preparación y capacitación le dan un mayor potencializador del recurso humano y material que se traduce en el crecimiento y empoderamiento de una compañía a diferencia de las que no están preparados para dicha función.
Por eso un común denominador en las compañías con visión de crecimiento no solo deben buscar personas idóneas, sino seguir implantando a la capacitación de las mismas e invirtiendo para que ellas capaciten a otros y así generar una multiplicación de líderes que fortalecerán a la compañía y esta no dependerá de unos cuantos, sino de un cuerpo bien estructurado y bien dirigido para una eficiente funcionabilidad.
3. ¿Cuáles son las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?
R/
1 Regla: Cuando haya duda, no contratar, se debe seguir buscando.
2 Regla: Cuando se necesite hacer un cambio de personal se debe actuar
3 Regla: Dedicar a los mejores las grandes oportunidades, más no los grandes problemas
4. ¿Por qué el propósito de la compensación no es "motivar" a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?
R/ Motivar a un personal de ineptos para que realicen de una forma eficiente su trabajo es un esfuerzo en vano y contraproducente, es mejor y mucho más benéfico invertir tiempo en conseguir y conservar personal calificado, para así lograr nuestros objetivos como empresa.

Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.

R/. Para establecer una estrategia hacia el éxito en la oficina de Recursos Humanos esta debe tener elementos como son la definición del propósito y de los objetivos empresariales, el conocimiento profundo del entorno competitivo y la valoración objetiva de recursos que se tienen, proceso que puede ser también implementado a nivel personal. Si se quiere que una estrategia sea positiva la estrategia de personal debe ser diseñada e implementada para un personal idóneo y con las competencias bien definidas.
En esta lectura el autor nos plantea que “primero quien y después que” y enfatiza en que las empresas antes de implantar los objetivos y las estrategias que piensan alcanzar, estos objetivos deben estar con el personal altamente competente, ya que este tipo de personal no requieren ser motivadas, sino con solo proyectarle las metas a alcanzar, ellos trabajaran para conseguirlas y llegar a la grandeza del éxito de la organización.
Toda esta lectura particularmente nos permite replantearnos que si para alcanzar las metas de nuestra empresa debemos primero mirar hacia dónde y que queremos y luego escoger al personal calificado y con grandes competencias que permitan llegar o alcanzar esta meta.

2. Explique en sus propias palabras que significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: “La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas”
R/. Tener un equipo conformado con personas idóneas tiene una gran posibilidad de éxito en un proyecto o estrategia que emprendan, aun cuando se empiece el proyecto y tenga etapas muy difíciles, este personal altamente calificado y competente saldrá adelante, ya que si encuentran con problemas en el camino ellos se confrontaran, se replantearan una y otra vez, hasta convencerse si es necesario y al final alcanzaran los objetivos y metas estratégicas planteadas.
También es preciso apuntar que un equipo idóneo no sigue a su líder así porque si sino que formula, plantea, inventa y es altamente proactivo; esto no garantiza el éxito total y mucho menos al hacerlo por primera vez, pero si garantiza que las estrategias y proyectos se desarrollaran fluidamente.
Por lo anterior uno de los activos más valiosos con que cuenta una gran empresa, es un equipo idóneo.

3. Cuáles son las 3 reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal.
R/. Las 3 reglas son las que tienen que ver con no ser muy rigurosos ni ser muy despiadados en la toma de decisiones en cuanto a la administración de personal en una organización:
• Regla 1. Cuando se tenga duda, no contratar sino seguir buscando. Es mejor tener el tiempo necesario para encontrar a las personas idóneas y competentes que pactar con personas que no cumplan con el perfil ni la competencia para el cargo y que no ayuden a lograr los objetivos, metas o éxitos deseados.
• Regla 2. Cuando se necesite hacer un cambio de personas, actuar. Prolongar la toma de decisiones en cuanto al despido de personal no es beneficioso ni para la empresa ni para el trabajador, ya que se invierte tiempo valioso y es perjudicial directamente al trabajador en cuestión.
• Regla 3. Dedicar a los mejores a las grandes oportunidades, no a los grandes problemas. Mientras ponemos a los mejores a resolver problemas, dejaremos pasar las grandes oportunidades en nuestra empresa, porque no habrá entonces quien las aproveche ya que los trabajadores competentes estarán ocupados resolviendo problemas.

4. Por qué el propósito de la compensación no es “motivar” a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces.
R/. Para que compensar a los ineptos si sería una inversión de dinero, convirtiéndose en un gasto que al final termina siendo perdido para la organización, este gasto es muchas veces el tiempo, energía y esfuerzos inútiles que se invierte en personas No Competentes que no contribuyen a lograr el éxito ni al cumplimiento de objetivos en la organización.
Mientras que invertir en el personal competente y capaz, asegurará un reintegro de esta inversión y se verá reflejado en los resultados obtenidos en la organización. Este personal no necesitará de compensaciones porque su misma esencia lo hace responsable y comprometido

1. Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.

El concepto de “primero quien y después que” es la estrategia que se plantea en el libro objeto de la presente actividad académica y consiste en el hecho de que las Organizaciones antes incluso de establecer los objetivos y las estrategias para alcanzar estos objetivos deben rodearse de colaboradores de competencia comprobada, porque estas personas competentes incluso no requieren ser motivadas sino que se le planteen metas y estas van a trabajar en alcanzarlas.
Reconozco en lo personal que este planteamiento rompe esquemas y paradigmas porque se podría pensar que la estrategia más efectiva es establecer inicialmente hacia dónde vamos y después escoger los empleados que con su perfil permitan llegar o alcanzar esta meta.

2. Explique en sus propias palabras que significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: “La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas”

Contar con un equipo conformado con personas idóneas potencializa al máximo la posibilidad de éxito de un proyecto o estrategia, incluso cuando las primeras etapas sean difíciles, ya que estas personas idóneas incluso tienen un mayor umbral de adaptación a las batallas perdidas y difícilmente se van a desmotivar ante este tipo de situaciones. Tambien es preciso anotar que un equipo idóneo no sigue ciegamente a un líder sino que propone, genera y es sumamente proactivo; esto por supuesto no garantiza el éxito al 100% y mucho menos al primer intento, pero si garantiza que las estrategias se desarrollaran, se verificaran, se replantearan si es necesario y al final lo más probable es que se alcancen los objetivos estratégicos planteados.
Por lo anterior uno de los activos que más debe propender la empresa por conseguir es un equipo idóneo.
3. Cuáles son las 3 reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal.
Estas 3 reglas tienen que ver con el hecho de ser rigurosos sin ser despiadados en las decisiones del manejo de personal en una compañía y son las siguientes:
Regla 1. Cuando se tenga duda, no contratar sino seguir buscando. Es mejor invertir más tiempo ubicando a las personas competentes que contratar de manera apresurada a alguien que no alcanza los máximos estándares esperados.
Regla 2. Cuando se necesite hacer un cambio de personas, actuar. Darle largo a una decisión difícil en el manejo de recurso humano no es conveniente ni para la Organización ni incluso para el trabajador en cuestión, porque aun a esta persona también se le estaría haciendo perder tiempo valioso.
Regla 3. Dedicar a los mejores a las grandes oportunidades, no a los grandes problemas. Hay que deshacerse del paradigma de que el fuerte de los empleados competentes es resolver grandes problemas y enfocarlos más bien en las grandes oportunidades.

4. Por qué el propósito de la compensación no es “motivar” a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces.
Porque compensar a los ineptos no sería una inversión de capital sino una gasto que al final termina siendo irrecuperable, este gasto se traduce muchas veces en energía y esfuerzos inútiles que se invierte en personas No Capaces que no contribuyen a lograr los objetivos de la compañía.
En cambio si la compensación se concentra en los capaces, se asegura un retorno de esa inversión reflejado en los resultados obtenidos ya que los procesos se encuentran en manos de personas competentes y por supuesto esa compensación también influirá en la oportunidad de conservar el mayor tiempo posible a estas personas en las filas de la Organización, teniendo claro que por sus condiciones y características es muy posible que suban a otro autobús pero esto de alguna forma también es inevitable en el mediano o largo plazo.

Buenas noches profesora, yo acabo de mandarle mi taller resuelto, realmente le pido excusas por la demora pero realmente fue una semana bastante dura donde trabajo ya que estábamos en auditoria y realmente no me quedo el tiempo, pero revisando mi taller me doy cuenta que carga pero con fecha de 3 de junio y yo lo estoy enviando hoy 2 de junio de 2013 a las 11:20 de la noche.

TALLER: EMPRESAS QUE SOBRESALEN

1. ¿Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.
2. Explique en sus propias palabras qué significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: "La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas".
3. ¿Cuáles son las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?
4. ¿Por qué el propósito de la compensación no es "motivar" a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?

Comencemos hablando un poco de la importancia de Recursos Humanos para una compañía:
El administrador, en la labor de gestión, tiene como uno de sus mayores problemas, y a su vez desafíos en el campo de los recursos humanos, el de saber lograr una buena estrategia en recursos humanos con las oportunidades presentes en el medio en que nos desarrollamos, conocer la capacidad que tiene nuestra empresa para saber si se adecua a los planes desarrollados para RH.
La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
Al igual que en la mayoría de los componentes de la Administración, el Reclutamiento es un procedimiento que tiene pautado determinados fines o bien definida una tarea específica. La palabra reclutamiento está asociada además al proceso de conseguir adeptos para determinado propósito, no es más que la búsqueda constante de personal altamente capacitado para ocupar un determinado puesto en un determinado tiempo
Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de la planta son recursos necesarios para la organización, los empleados "EL TALENTO HUMANO" tienen una importancia sumamente considerable.
El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización.
Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. El trabajo del director del talento humano es influir en esta relación entre una organización y sus empleados.


I. La estrategia de RH para llevar a una empresa que atraviesa una crisis a ser sobresaliente es:

• SE DEBE EMPEZAR POR EL QUIEN MAS BIEN QUE POR EL PORQUE ya que así será más fácil adaptarse al mundo cambiante, es decir se debe comenzar por saber que personal es el más conveniente para la compañía, se debe buscar los mejores, personal competente que con sus conocimientos y experiencia puedan ayudar a definir como llevaran la empresa a ser sobresaliente.
• RIGOR ABSOLUTO EN LAS DECISIONES DE LA COMPAÑÍA, esta debe ser una disciplina aplicada constantemente.
Hay que tener claro que los líderes de las compañías deben ser rigorosos mas no despiadados en sus decisiones sobre el personal, los despidos no deben ser la estrategia primaria para mejorar el rendimiento.
• PARA ESTO HAY QUE TENER EN CUENTA TRES PUNTOS CLAVES QUE A SU VEZ LE DAN RESPUESTA AL PUNTO TRES DEL TALLER:
 Cuando haya duda, no contratar, se debe seguir buscando.
 Cuando se necesite hacer un cambio de personal se debe actuar
 Dedicar a los mejores las grandes oportunidades más no los grandes problemas.
Las mejores empresas tienen personal que discuten con ardor en busca de las mejores soluciones pero se unen para sostener las decisiones.

II. Con respecto al texto leído podemos afirmar que una empresa donde no haya el personal idóneo, va a ser una empresa donde se va a restringir su crecimiento, ya que la misma ineptitud del personal no les va a permitir tomar las mejores decisiones para llevar a la empresa a ser sobresaliente. Por esta razón las empresas deben determinar los mejores métodos para atraer al personal adecuado, y deben ser capaces de buscarlos, tenerlos y mantenerlos, porque solo de esta forma podrá sobresalir de lo contrario siempre va a estar atascada con una cantidad de empleados que al momento que el líder no este simplemente falla.

III. Esta pregunta fue respondida en el punto I del taller.


IV. Como ya fue mencionado anteriormente la compensación no es motivar a los ineptos para que hagan mejor su trabajo sino tener personas capaces ya que mientras nos desgastamos motivando ineptos , deberíamos desgastarnos mejor atrayendo personal capaz que nos permitan conseguir la meta de la compañía, porque bien sabemos que el personal idóneo y competente no necesita de estímulos que tales como compensatorios, sino que ellos mismos se estimulan y se motivan por su impulso interior de obtener los mejores resultados y sobresalir.