EMPRESAS QUE SOBRESALEN

1.¿Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.

La estrategia que debe utilizar una empresa que esta atravesando una crisis para sobresalir es contar con un equipo de trabajo idóneo y capacitado, que sean personas con sentido de pertenencia, lideres, capaces de proponer y generar solución a los inconvenientes, que planteen buenas decisiones y que estén atentos a las sugerencias que se les den. Para esto las empresas antes de contratar a un personal deben analizar el perfil profesional de los candidatos y las competencias de su profesión. Si una empresa en crisis no cuenta con un personal apto, lo mejor es tomar la decisión de cambiarlo, porque una persona negada al cambio y desarrollo puede perturbar el pensamiento de otra que si quiera ver sobresalir a su empresa.


2.Explique en sus propias palabras qué significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: "La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas".

La frase significa que contratar a un personal no apto para determinado cargo genera un retraso para la compañía, ya que si se contrata a una persona que no este capacitada para realizar determinada labor, se debe brindar una capacitación, lo que retarda el crecimiento y desarrollo de la compañía a la vez de que resulta mas costoso y se corre el riesgo de que aun después de capacitado el personal, no cuente con las herramientas o capacidades necesarias para realizar dicha labor.
Por esto las empresas deben tomarse el tiempo necesario para la elección del personal, y de esta forma puedan elegir personas con capacidad de desarrollar determinado trabajo con eficacia.


3.¿Cuáles son las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?

Las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen son:
*Cuando existan dudas hay que abstenerse de contratar; esto para no generar retrasos ni perdida de tiempo y dinero.
*Hacer cambios de personal cuando se requiera y colocar al personal a laborar en el cargo que mejor se desenvuelvan.
*Colocar al mejor personal a trabajar en las mejores oportunidades y no en los peores problemas. Hay que escoger personal idóneo para poder alcanzar grandes logros, que sean capaz de convertir grandes obstáculos en grandes oportunidades.

4.¿Por qué el propósito de la compensación no es "motivar" a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?

Tener empleados de primera, es decir comprometidos con la empresa, y que aporten soluciones los problemas es el primer paso para alcanzar los objetivos de una empresa, es por esto que motivar a un inepto para que realice bien un trabajo, resulta un trabajo en vano, ya que estas personas se cierran a las posibilidades y oportunidades de avance. Por eso lo mejor es no gastar tiempo ni dinero en estas personas, sino mas bien contratar empleados capacitados, con ganas de trabajar y aportar ideas de crecimiento a la compañía.

1.¿Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.

Para el caso de una empresa que apenas comienza, la estrategia del área de recursos humanos seria hacer un buen proceso de selección del personal contratando a individuos con el perfil indicado o requerido, capaz, competente y colocarlos en los cargos adecuados. Este personal humano debe estar motivado con un impulso interior de obtener mejores resultados y ser partícipes de algo grande, consiguiendo siempre las metas propuestas.
Hay empresas que pueden tener el mejor producto, la mejor publicidad el mercado esperado y hasta la mejor tecnología pero si no tienen el mejor recurso humano comprometido con la estrategia de la empresa, teniendo claro sus objetivos, no serán empresas sobresalientes.

Una organización debe atraer al mejor capital humano, retenerlos ayudarlos a desarrollarse profesionalmente, darles las herramientas necesarias que los hagan más eficientes y les permitan desarrollar sus actividades con eficiencia, capacitarlos, diseñar correctamente el trabajo, establecer las metas adecuadas, motivarlos, recompensarlos, de esta manera los trabajadores se sentirán comprometidos y así darán su máximo potencial al desarrollar sus actividades dentro de la empresa esto hará que la empresa sea sobresaliente o que supere cualquier crisis que se pueda presentar.
Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse, de trabajar en equipo y que busquen un objetivo en común, en el bus se sube o se queda las personas capaces, los ineptos se bajan o nunca se suben.

2. Explique en sus propias palabras qué significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: "La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas".

La explicación que yo le encuentro a esto es que ninguna compañía puede superar su capacidad de producir más rápidamente que sus activos, que su capacidad para retener o captar individuos idóneos con capacidades esenciales; se debe administrar el recurso del personal, ya que la parte humana es la más importante en todos los procesos exitosos de una organización; si cuentas con un personal capacitado, motivado con ganas de trabajar con la convicción de que están en la mejor empresa donde tienen una proyección a futuro una estabilidad laboral un excelente clima organizacional, personas con alto grado de colaboración, dialogo, dispuestas al cambio al aprendizaje, con capacidad innovadora, con valores, principios y a sobresalir como grupo de trabajo buscando siempre solución a cualquier dificultad que se presente, solo así se logrará una empresa sobresaliente.

3.¿Cuáles son las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?
Las 3 reglas comunes que sobresalen son:

a) Si se tienen dudas no contrate siga buscando
La empresa no va a crecer si no se tiene el mejor equipo, a través de una excelente selección del personal, se garantizara la eficiencia y la eficacia en el desarrollo del personal contratado.

b) Cuando se necesite hacer cambio de personal, actué.
Verificando que realmente no hayamos colocado a un individuo en un cargo que no era el indicado para el.

c) Dedicar a los mejores a las grandes oportunidades, no a los grandes problemas
Los esfuerzos deben estar enfocados en las oportunidades

4.¿Por qué el propósito de la compensación no es "motivar" a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?

Dentro de las empresas existen programas de motivación, incentivos y compensaciones para motivar a los ejecutivos, pero realmente este no es un factor determinantes en el que se garantice que la empresa pasen de ser una empresa buena a una empresa sobresaliente ya que una persona inepta no va a realizar bien ningún trabajo por mucho que la empresa trate de motivarlas, el éxito consiste en contratar personal idóneo con valores comprometidas que les guste su trabajo con ganas de ser exitosa y de trabajar en una empresa sobresaliente, personas actas en puestos precisos .

EMPRESAS QUE SOBRESALEN
1. La estrategias de las empresas es tomar el personal más calificado teniendo claro un buen proceso de selección le permitirán alcanzar los objetivos generales y específicos en los tiempos establecidos por la organización.
2. Esta afirmación cada día toma más fuerza porque se deben establecer procesos claros, lineamientos estrictos con el fin de desarrollar y llevar a cabo un proceso estructurado en donde los márgenes de error sean muy bajos con el fin de lograr escoger a la persona que cuente con el perfil y las competencias más idóneas para desarrollarlas en el cargo.
3. Regla 1: Cuando se tenga duda, no contratar, seguir buscando: esto es no contratar a las carreras por llenar la vacante, es mejor tomarse un tiempo y cuando se tome la decisión estar seguro que se hizo lo correcto.
Regla 2: Cuando se necesita hace un cambio de personas, actuar: Si el recurso humano con el que se cuenta no está dando los mejores resultados, es mejor el cambio, esto evita complicaciones con el personal que actualmente esté dando lo mejor y evite un desánimo e igualmente la persona que sale tiene la oportunidad de encontrar su perfil en otro lugar.
Regla 3: Dedicar a los mejores a las grandes oportunidades, no a los grandes problemas: una persona competente es capaz de ver las grandes oportunidades de negocio, visiona el futuro, no se concentra en los problemas si no en las soluciones de allí automáticamente en una empresa el equipo humano se auto clasifica.
4. No se debe motivar a las personas que definitivamente no aportan para el cumplimiento de las metas de la organización porque para mí sería decir lo que estas realizando lo estás haciendo bien y no habría oportunidad de que esas personas cambien y deseen desarrollar todas las competencias para su cargo. En cambio a aquellas personas que se encuentran comprometidas es importante motivarlas para que cada día coloquen más ganas y empeño para alcanzar las metas y logros a los que fueron contratados.

A continuación respuestas:
1/La estrategia de recursos humanos para que una empresa salga adelante en tiempos de crisis, es contar con el personal capacitado y dispuesto a realizar labores especificas en áreas más significativas, personas que no se tenga la necesidad de estar recordándole sus deberes, que sean personas capases de resolver cualquier dificultad y con la mejor actitud posible, aquellas que estén conectadas con los objetivos de la empresa.
2/Para una compañía es muy importante contratar a personas capacitadas, calificadas e idóneas en cada una de sus áreas para que todos sus proyectos se cumplan a cabalidad, porque es el talento humano quien lleva a una empresa a ser grande.
3/Cuando haya dudas no contratar, seguir buscando a la persona indicada para la vacante
-Cuando sean necesarios los cambios deben realizarse de inmediato
-Personal calificado para conseguir los objetivos propuestos
4/Las personas con entusiasmo, colaboradoras, optimistas, luchadoras son las que sacan adelante las empresas, y no aquellas que hay que estar en constante supervisor que lo único que hacen es retrasar los procesos de las empresas.

A continuación respuestas:
1/La estrategia de recursos humanos para que una empresa salga adelante en tiempos de crisis, es contar con el personal capacitado y dispuesto a realizar labores especificas en áreas más significativas, personas que no se tenga la necesidad de estar recordándole sus deberes, que sean personas capases de resolver cualquier dificultad y con la mejor actitud posible, aquellas que estén conectadas con los objetivos de la empresa.
2/Para una compañía es muy importante contratar a personas capacitadas, calificadas e idóneas en cada una de sus áreas para que todos sus proyectos se cumplan a cabalidad, porque es el talento humano quien lleva a una empresa a ser grande.
3/Cuando haya dudas no contratar, seguir buscando a la persona indicada para la vacante
-Cuando sean necesarios los cambios deben realizarse de inmediato
-Personal calificado para conseguir los objetivos propuestos
4/Las personas con entusiasmo, colaboradoras, optimistas, luchadoras son las que sacan adelante las empresas, y no aquellas que hay que estar en constante supervisor que lo único que hacen es retrasar los procesos de las empresas.

1. La estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o en una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector, es llevar a bordo del autobús las personas competentes y sacar a los incompetentes, que las organizaciones contraten personas competentes ubicándolas en puestos adecuados, luego analizar hacia donde se quiere dirigir esa empresa, seleccionar personas idóneas, calificadas que puedan ocupar diferentes puestos, que sepan adaptarse a los cambios de las condiciones laborales. Por lo anterior lo principal es conseguir individuos competentes, creando un equipo esplendido e ir sacando a los incompetentes y luego pensar en el mejor camino hacia la grandeza.

2. “La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas”. En una compañía no contar con suficientes personas con buena disposición o aptitud para algo, impide el crecimiento de esta, por lo cual se deben realizar procedimientos para contratar personas idóneas con perfiles adecuados, ajustados a las funciones a desempeñar, brindándoles buenas condiciones en el puesto de trabajo, capacitándolas, hacerles una buena remuneración (oferta salarial buena), y con esto lograr ser sobresalientes y poder enfrentarse ante cualquier situación que se le presente.

3. Las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre el personal son:
1. Cuando haya duda no contratar, seguir buscando. La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer personas idóneas.
2. Cuando se necesita hacer un cambio de personal, actuar. Se deben tomar medidas pertinentes para un cargo, asegurándose que no se haya colocado a un individuo en un puesto que no es para él.
3. Dedicar a los mejores a las grandes oportunidades, no a los grandes problemas. Aprovechar la gente con buen potencial para las oportunidades y no venderlos con sus problemas.

4. El propósito de la compensación no es motivar a los ineptos para que lo hagan mejor, sino conseguir y conservar personas capaces. Esto hace referencia a que si tomamos esta decisión nos rendiría el trabajo tanto en tiempo como en ingresos, es mejor conseguir personas aptas y no demorarse tratando de que una persona inepta tenga carácter y sea capaz de ayudar a la empresa a salir adelante, escogiendo a personas competentes no se necesita de motivaciones porque ellas mismas son comprometidas, responsables, disponibles y capaces, por lo cual es mejor conservarlas.

1. ¿Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.

Una de las estrategias es establecer una buena selección de personal donde se seleccione personas idóneas y competentes donde sean capaces de alcanzar el objetivo deseado de la organización ser dinámicos, flexibles y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.


2. Explique en sus propias palabras qué significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: "La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas".

Como lo menciono en el primer punto la organización debe hacer un buen proceso de selección donde incorpore a personas que cuenten con las competencias adecuadas, que el personal sea capaz de cumplir sus funciones, que este involucrado y motivado a trabajar con la organización, porque si no se incorpora a un personal no competente la empresa puede verse afectado


3. ¿Cuáles son las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?

Tres reglas prácticas para ser rigurosos en las decisiones del personal.

1 Cuando haya duda, no contratar, seguir buscando (La mayor restricción al crecimiento es no atraer suficiente personas idóneas)

2 Cuando se necesita hacer un cambio de personal, actuar (Primero asegurarse de que no es que se haya colocado a un individuo en un puesto que no es para él)

3 (Dedicar a los mejores a las grandes oportunidades, no a los grandes problemas (Si se venden los problemas, no vender con ellos a su mejor gente)



4. ¿Por qué el propósito de la compensación no es "motivar" a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?

Porque conservar a personas capaces siempre se van ha obtener los resultados y los objetivos de la organización sin que se les motive a lo contrario de las personas ineptas que con ellos no se obtendrá los logros y el éxito de la empresa.

1. ¿Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.

Una de las estrategias es establecer una buena selección de personal donde se seleccione personas idóneas y competentes donde sean capaces de alcanzar el objetivo deseado de la organización ser dinámicos, flexibles y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.


2. Explique en sus propias palabras qué significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: "La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas".

Como lo menciono en el primer punto la organización debe hacer un buen proceso de selección donde incorpore a personas que cuenten con las competencias adecuadas, que el personal sea capaz de cumplir sus funciones, que este involucrado y motivado a trabajar con la organización, porque si no se incorpora a un personal no competente la empresa puede verse afectado


3. ¿Cuáles son las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?

Tres reglas prácticas para ser rigurosos en las decisiones del personal.

1 Cuando haya duda, no contratar, seguir buscando (La mayor restricción al crecimiento es no atraer suficiente personas idóneas)

2 Cuando se necesita hacer un cambio de personal, actuar (Primero asegurarse de que no es que se haya colocado a un individuo en un puesto que no es para él)

3 (Dedicar a los mejores a las grandes oportunidades, no a los grandes problemas (Si se venden los problemas, no vender con ellos a su mejor gente)



4. ¿Por qué el propósito de la compensación no es "motivar" a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?

Porque conservar a personas capaces siempre se van ha obtener los resultados y los objetivos de la organización sin que se les motive a

1¿cual debe ser la estrategia de recurso humano en una empresa q comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector ?explique

una de la mejor estrategias es determinar los objetivos y metas de carácter básico de una empresa en la adocion de los cursos de acciones y una asignación de los recursos q son necesario para llegar a dicha metas los objetivos o propósito a largo plazo de la organización la formulación de la estrategia competitiva en relación a una organización con su medio ambiente

2 ¿explique con su propia palabra en relación con el texto leído la s siguiente afirmaciones la mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficiente personal idóneas

desde el punto de vista en una empresa con un personal idóneas q este bien capacitado siempre va dar resultado en la organización q se desempeñarse en su cargo para q no se pierda el control o objetivo en dicho puesto hay q hacer un buen análisis para dar muchos resultados previstos no escoger la persona q no es capaz de desempeñarse en dicho cargo x después mas tarde el ambiente laboral se pierde motivación y es mas para q la organización surja hay q tener el el recurso humano competente para la organización

3¿cuales son las tres reglas comunes en la empresa q sobre salen en el entorno a las decisiones sobre personal?

hay q tener verificado el personal para ver lo cambio q se produce en el entorno y crear estrategias y planes cuando surja una dificultad en el entorno laboral

analizar el conocimiento de los empleados capacitarlo para q la organización si de buen resultados resuelvan los problema de la empresa con mucho éxito

tener personal capacitado de conseguir el éxito de la empresa tener mucha experiencia laboral

4¿porque el propósito de la compensación no es motivar a los ineptos para q lo hagan mejor si no conseguir y conservar personal capaces

la compensación es buscar a q se desarrolle metas de la empresa motivar a los ineptos motive pero siempre seguir siendo mediocre en el campo laboral pienso q deben dar esto a personas q en verdad quieran productividad para la empresas q se es fuerce x todo sus objetivos laborales

1. ¿Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.

La estrategia de recursos humanos es importante tanto en las empresas que comienzan como las que están crisis, para estos casos las empresas debe establecer claramente en la estrategia la selección del personal de manera que se haga por sus competencias, tomamos como referencia la lectura del libro “Empresas que Sobresalen” del autor Jim Collins, observamos que los procesos los hacen las personas por lo tanto la clave está en encontrar y contratar a los mejores en sus ramos, es decir, pensar en “Quién” y luego de eso, sí que va a hacer para lograr que la empresa sobresalga es el “Qué”. Con un equipo humano competente, las empresas enfrentan cualquier crisis o inician de manera orientada hace la excelencia.

2. Explique en sus propias palabras qué significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: "La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas".

Para las compañías es necesario contar con personas idóneas que garantizan la estabilidad de las empresas con muy buenos resultados por lo que es necesario contar con un excelente equipo de trabajo que responda al crecimiento de la compañía, considero que es relevante la política de contratación en cuanto a la selección del personal porque es decisivo para conseguir personal capaz además se debe mantener un programa de bienestar; es por ello que conseguir personas idóneas es el obstáculo más difícil de manejar en una empresas.

3. ¿Cuáles son las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?

Las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal, aplican tres reglas fundamentales:
La primera regla, es que cuando se tenga duda, no contratar, sino seguir buscando. Es encontrar a las personas idóneas y competentes en el tiempo necesario.
La segunda regla es que cuando se necesite hacer un cambio de personal, actuar. No se puede dar largo a una toma de decisiones para un despido de personal porque provoca más perdida que el propio despido, y
La tercera regla es dedicar a los mejores a las grandes oportunidades, no a los grandes problemas. Son bien aplicadas las decisiones de brindar oportunidades al recurso humano competente porque los frutos se ven reflejados en los resultados de la empresa.


¿Por qué el propósito de la compensación no es "motivar" a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?

El propósito de la compensación es conseguir y conservar a personas capaces porque es algo seguro en el sentido que cualquiera que sea la compensación, llámese capacitación, incentivo económico, se reflejan en los excelentes resultados de las empresas, por ser personas que tiene definidos sus objetivos personales y mantienen un gran trabajo en equipo y desarrollan su labor con gran compromiso y sentido de pertenencia.