EMPRESAS QUE SOBRESALEN

Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector?

La estrategia del área de recursos humanos es tener claro quienes están calificados para ocupar los puestos para luego saber el que hacer para afrontar las crisis y que ayuden a salir de ellas, tener siempre claro que no queremos gente buena sino a los mejores lo que les permita siempre estar en el bus correcto, con la gente capacitada y con una dirección clara.

Explique en sus propias palabras qué significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: "La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas".

Esta afirmación es correcta porque cuando no se cuenta con personas idóneas no se crece como compañía ni como persona, porque nunca sabrán hacia dónde ir, qué camino tomar, cual estrategia utilizar, y por más que el líder sea bueno es difícil hacer que la gente ayude a sacar adelante los proyectos.

Cuando se cuenta con personas idóneas estas se vuelven multiplicadoras de conocimiento y experiencia lo que permite que toda en una empresa se vuelva un gran engranaje y que las decisiones que se toman en la parte directiva son asumidas sin reparos y se sabe del porqué de cambio de rumbo.

¿Cuáles son las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?

1 Regla: Cuando haya duda, no contratar, se debe seguir buscando.

2 Regla: Cuando se necesite hacer un cambio de personal se debe actuar

3 Regla: Dedicar a los mejores las grandes oportunidades, más no los grandes problemas


¿Por qué el propósito de la compensación no es "motivar" a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?

Porque los mejores estarán motivados, tranquilos y dedicados a los propósitos y metas de la compañía mientras que los ineptos se asustaran y se darán cuenta que no son necesarios y se van bajara del bus.

1. CUAL DEBE SER LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS EN UNA EMPRESA QUE COMIENZA O ENFRENTA UNA CRISIS PARA LLEGAR A SER SOBRESALIENTE EN SU RESPECTIVO SECTOR? EXPLIQUE
El primer paso y esencial es escoger el personal capacitado y con las mejores características intelectuales, para llevar a cabo el objetivo particular y general de la empresa, porque como dice el escrito debemos tener personal de primera para ser empresas de primera, ya que es imposible ser empresas de primeras con personal de segunda
2. EXPLIQUE EN SUS PROPIAS PALABRAS QUE SIGNIFICA, EN RELACIÓN CON EL TEXTO LEÍDO, LA SIGUIENTE AFIRMACIÓN: “LA MAYOR RESTRICCIÓN AL CRECIMIENTO DE UNA COMPAÑÍA ES NO PODER ATRAER SUFICIENTES PERSONAS IDÓNEAS”

si analizamos lo leído en donde para entrar en un alto nivel de competencia utilizaríamos como estrategia la captación de personal de alto perfil, el cual generalmente se encuentra en la competencia y en un mercado de alto nivel, nos trae como consecuencias altos costos en la contratación de este personal el cual dificulta tener el personal deseado.
3. CUÁLES SON LAS TRES REGLAS COMUNES EN LAS EMPRESAS QUE SOBRESALEN EN TORNO A LAS DECISIONES SOBRE PERSONAL?

1. Cuando se tenga duda, no contratar, seguir buscando.
2. Cuando se necesite hacer un cambio de personas, actuar.
3. Dedicar a los mejores a las grandes oportunidades, no a los grandes problemas.

4. POR QUÉ EL PROPÓSITO DE LA COMPENSACIÓN NO ES "MOTIVAR" A LOS INEPTOS PARA QUE LO HAGAN MEJOR SINO CONSEGUIR Y CONSERVAR PERSONAS CAPACES?
Para mi concepto el proceso de motivación se convierte tácitamente en un proceso de selección ya que las personas mencionadas en el escrito como ineptas se verán forzadas a abandonar el bus y las capaces automáticamente suplirán las necesidades y sobrepasaran las expectativas porque para estas personas ese es un sistema que hará una mejor forma de vida de acuerdo a la compensaciones recibirán por su labor

1. Caual debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? explique

R//La Gestión del Talento Humano, se convierte en un aspecto crucial, pues si el éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen, entonces invertir en las personas puede generar grandes beneficios. Es así que un área operativa, Recursos Humanos se convierte en el socio estratégico de todas las demás áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organización radicalmente. Esa es su finalidad: Que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal, y así conseguir el crecimiento de la organización.
Lo primero que se debe hacer es comunicar cual va ser su norte o visión de la empresa para que al momento de contratar a la gente está deba ser competente en un puesto donde pueda desarrollar su capacidad sin necesidad de motivación económica principalmente pues estando allí su mayor motivación será ayudar a la empresa a crecer o lograr sus objetivos.

2. Explique en sus propias palabras que significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: “La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas”

R//Cuando contamos con personas improductivas nos genera atraso en una empresa; partiendo de esto podemos decir para que una empresa sea exitosa lo ideal es tener personas aptas en cada rol que se desempeñe dentro de la organización, garantizado contar con un equipos de trabajo conformado que demuestren interés en seguir adelante dentro de ella misma, que este abierta a los cambios que se puedan presentar en el entorno del mercado.

3.Cuáles son las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?

R//Cuando se tenga duda, no contratar, seguir buscando.
Cuando se necesita hacer un cambio de personal, actuar
Dedicar a los mejores a las grandes oportunidades, no a los problemas

4.Por qué el propósito de la compensación no es "motivar" a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?

R// En las empresas existen programas de motivacion, incentivos y compensaciones para motivar a los empleados,pero realmente este no es un factor determinante en el que se garantice que la empresa pasen de ser una empresa buena a una empresa sobresaliente ya que una persona inepta no realizarà bien ninguna labor por mucho que la empresa trate de motivarlas, aùn teniendo estos beneficios no se esfuerzan para lograr los objetivos que se han trazado en la organizacion; el exito consiste en contratar personal idòneo con valores, comprometidos que les guste su trabajo y tengan sentido de pertenencia por la organizacion

1. ¿Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.
R/Bueno en la parte de recursos humanos para realizar una estrategia hay que tener en cuenta, que cuando una empresa quiere llegar hacer sobresaliente tiene que fijar nuevas estrategias que les competan a todo el personal los individuos deben de ser personas competentes que como dice el autor que se monten en el autobús; que se involucren con todo lo relacionado a la organización, implementar nuevos talentos a la organización que ´participen en ella.
Al igual la empresa debe ser clara en sus objetivos como se señala en el libro “primero quien” y “después que” en el primero quien hay que identificar las decisiones saberlas tomar para el después que las pueda llevar a cabo.

2. Explique en sus propias palabras qué significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: "La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas".
R/ De acuerdo a esta afirmación cuando una empresa se limita a tener personas idóneas desde mi punto de vista es que la compañía a la hora de tener personal competente no los saben escoger, seleccionar recordando que las personas competentes son aquellas que conocen sus conocimientos, habilidades y actitudes saben manejar sus competencias y las pueden llevar a cabo en el desarrollo de una compañía.
Además se restringe al crecimiento de esta porque no contratan las personas idóneas al cargo es decir que tengan las competencias claras para este, y el propósito es conseguir y conservar personas capaces que les sirvan al desarrollo de la organización. Y en caso que no se consigan seguir buscando y no contratar personas por contratar que con el tiempo no quieren y ni les apasiona el puesto.

3. ¿Cuáles son las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?
R/La primera cuando haya duda no contratar es decir seguir buscando el personal idóneo la mayor restricción de una compañía al crecimiento es no poder contar con las personas idóneas.
Segunda cuando se necesita hacer un cambio de personal actuar: Hay que saber actuar y colocar a las personas en el cargo en que deben de estar asegurarse de no colocar a la persona en el puesto que no es para el, que no lo apasiona y que no puede desenvolverse bien.
Tercera dedicar a los mejores a las grandes oportunidades, no a los grandes problemas: si se tiene a la gente saber utilizarla no colocarla en problemas tener a las personas capaces no significa que las vayamos a enfrentar con todos los problemas, hay que tenerlas para mejores oportunidades que se puedan presentar.

4. ¿Por qué el propósito de la compensación no es "motivar" a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?
R/ De acuerdo a lo leído motivar es gastar el tiempo y energía motivando a personas es una pérdida de esfuerzo, si se tiene personal idóneos ellos mismos lo hacen, las compañías apelaban por despidos mas frecuentes, se puede decir que para ellos era mejor inyectar mas talentos conseguir personas capaces y líderes que supieran hacer sus tareas y tratar de conservar a esas personas capaces y competentes que sabían utilizar sus conocimientos y competencias para el logro de los objetivos.

1. ¿Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.
Primero hay que pensar en el quien que por el que, se debe contratar a persona idónea y sobresaliente con capacidad de adaptación a los cambios y personas que se motiven impulso interior de obtener los mejores resultados.

2. Explique en sus propias palabras qué significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: "La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas".

La afirmación del texto nos indica que si no se atrae suficiente personal idóneo, en el momento del cambio puede traer un caos, son personas que necesita motivación y de poca visión aunque la dirección ya este acertada; mas las personas idóneas aceptan los cambios, la empresa puede cambiar fácilmente de dirección y son automotivadores.

3. ¿Cuáles son las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?
* Cuando haya duda, no contratar, seguir buscando al correcto.
* Cuando se necesite hacer un cambio de personal actuar, no excusar.
* Las grandes oportunidades para los mejores, no para a los grandes problemas.

4. ¿Por qué el propósito de la compensación no es "motivar" a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?

Porque la compensación no debe ser ente motivador, si no la retribución de un servicio, por lo tanto el inepto no tendrá visión, solo estará sentado en una silla para recibir su paga, mas las personas idóneas su motivación será siempre obtener buenos resultados, que traerán beneficios a la empresa.

1. ¿Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.

- Primeramente comenzar a fijar metas y objetivos específicos tanto a nivel organización como personal a cada uno de sus empleados, se capacitando a los empleados en todas las áreas, y esto los motiva a poner en marcha lo nuevos conocimientos que han adquirido, y si contratan nuevo personal que venga con la experiencia en el campo el cual será contratado, que sea una persona competitiva que demuestre todas esas habilidades y conocimientos desde el momento de la entrevista.

2. Explique en sus propias palabras qué significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: "La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas".

-Cuando se trata de no atraer las personas idóneas es porque no están aportando conocimiento ni destrezas ni suficientes decisiones a la compañía para lograr los resultados previstos, y contar con un personal así podríamos decir que el tiempo de vida de esa organización no sería por mucho tiempo, es aquí la importancia del personal capacitado y entrenado para alcanzar el éxito.

3. Las Tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?
• Cuando se tenga duda no contratar seguir buscando: independientemente del tiempo el cual se demora en contratar una persona idónea para tal área, es casi que indispensable tratar de conseguir el mejor para poder ver los resultados a corto tiempo.
• Cuando se necesite hacer un cambio de personas actuar: ya me muchos empleados cuando tiene cierto tiempo en la compañía se siente seguros y no dan lo mejor de sí para hacer surgir a la compañía sino por el contrato o por el contrario trabajan por necesidad y por ende no aman lo que realizan, y esta regla marca este punto cuando alguien no este brindando los resultados óptimos es mejor realizar el cambio.
• Dedicar a los mejores a las grandes oportunidades, no a los grandes problemas: brindar a la alta gerencia la capacidad de establecer oportunidades de cambios y decisiones para que de esta forma posiciones a la compañía tanto en estatus como económicamente en el mercado laboral.

4. por qué las personas ineptas se enfocan en el presente problemas y dificultades, mientras que una persona visionaria genera más soluciones ante las adversidades.

1.¿Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.

R/ Lo primordial es tener a los individuos competentes, Estos empleados tienen la motivación y el impulso de obtener los mejores resultados y de participar en la creación de grandes cosas siempre y cuando estén motivados ya sea por un logro personal o laboral. Este talento que desempeñen será capaz de ver los cambios que vienen y serán flexibles ante ellos tanto así que se exigirán al máximo. En épocas de crisis los líderes de estas empresas sobresalientes saben que tendrán que someter al personal a retos muy duros es por eso que los entrevistan comentando la situación a la que van a estar sometidos y los preparan psicológicamente con retos duros el cual los empleados tienden abandonar la organización.

2.Explique en sus propias palabras qué significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: "La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas".
R/La frase me da a entender que el contratar a un personal no apto para algún cargo en específico genera perdida para la compañía, ya que si se contrata a una persona que no esté capacitada para realizar dicha labor, se debe brindar una capacitación, lo que retarda el crecimiento y desarrollo de la empresa a la vez de que resulta más costoso y se corre el riesgo de que aun después de capacitado el personal, no cuente con las herramientas o capacidades necesarias para realizar dicha labor, por lo general las empresas prefieren contratar personal ya capacitado con cualidades y destrezas para representar o ejecutar bien el cargo a desempeñar. Por ende las empresas deben tomarse el tiempo necesario para la selección del personal, y de esta forma puedan elegir personas con capacidad para desarrollar determinado trabajo.
3.¿Cuáles son las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?
R/Cuando haya dudas abstenerse para si contratar a la persona indicada para la vacante
-Cuando se requiera cambio de personal.
Personal calificado para conseguir los objetivos propuestos

4.¿Por qué el propósito de la compensación no es "motivar" a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?
R/Cada empresa tiende a motivar de diferentes formas a sus empleados, en algunos casos existen programas y beneficios el cual el empleado tiene derecho, sin embargo los incentivos, como bonos, regalos, días compensados ayuda a motivar al personal y realizar sus labores diarias con eficiencia ya que es un factor determinantes en el que se garantice que la empresa pasen de ser una empresa buena a una empresa sobresaliente siempre comprometidas a la excelencia.

1. Cual debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.
R/ La estrategia de recursos humanos para una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis es contratar a los mejores, individuos competentes, capaces de adaptarse rápidamente a los cambios, estas personas no necesitan que se les motive, ellos por si solos tienen la capacidad de motivarse, de hacer las cosas bien y se preocupan por obtener los mejores resultados y además les gusta participar en grandes proyectos para la compañía.
Explicar con claridad a los funcionarios de la situación difícil por la que atraviesa la compañía y que para poder llevar la empresa a sobresaliente es necesario de un gran esfuerzo y compromiso de todos, que serán jornadas duras de trabajo, dejar claro que solo hay puesto para los mejores y el que no esté preparado para ello o no comparta la idea es mejor que renuncie y así se dará la oportunidad de desarrollar otra actividad que sea productivo para su vida.

2. Explique en sus propias palabras que significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: “La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas”.
R/ Cuando en una compañía no se cuenta con personal idóneo, que aporte ideas, que participe activamente en la toma de decisiones, no encontraremos el camino para alcanzar el éxito. Si se conforma un equipo ejecutivo excelente y se colocan en los puestos adecuados se podrá pensar y debatir con el fin de encontrar la mejor dirección para la compañía. Antes de pensar en conquistar los mercados, adquirir nuevas tecnologías, pensar en la competencia y en los productos hay que tener la capacidad de conseguir y retener suficientes individuos capaces de actuar por si solos y que tengan el potencial para convertir la ambición personal en ambición para la compañía.

3. Cuáles son las 3 reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?
Las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen son:
*Cuando se tenga duda, no contratar, seguir buscando: No importa el tiempo que demoremos en buscar y reunir el mejor equipo de trabajo para todos los niveles.
*Cuando se necesite hacer un cambio de personas, actuar: Cuando nos damos cuenta que hemos contratado personas que no son capaz de hacer bien lo que les corresponde, que no son idóneos para el cargo no se debe perder tiempo en tratar de enseñarle, tener que supervisar constantemente su trabajo, darle una segunda y tercera oportunidad, porque esto reduce el tiempo que debemos dedicar a trabajar con los capaces, y ademàs desmotiva y desgasta a los competentes, porque tienen que terminar lo que éste no fue capaz de llevar a cabo, en fin lo mejor es informarle que no es apto para el cargo y proceder a despedirlo.
*Dedicar a los mejores a las grandes oportunidades, no a los grandes problemas: Dar la oportunidad a los ejecutivos más sobresalientes de participar en la toma de decisiones porque saben aprovechar las oportunidades, al momento hacer grande a la compañía, sus aportes significativos llevarían a posicionarla entre una de las mejores en el mercado.
4. Porqué el propósito de la compensación no es “motivar” a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?
R/ Las compensaciones deben ser algo estructurado y razonable, lo importante es a que ejecutivos debemos compensar, no como compensarlos. Ya que su propia naturaleza, su carácter y personalidad lo llevan a hacer las cosas bien y a producir los mejores resultados sin importar el sistema de incentivos que se utilice.

1.¿Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.

R/ La estrategia de recursos humanos para una empresa que comienza o enfrenta una crisis es primero tener a los individuos competentes, es decir se contrata a los mejores y se les convierte en los mejores de la industria en la que se encuentren. Estas personas tienen innato la motivación y el impulso de obtener los mejores resultados y de participar en la creación de grandes cosas. Este talento humano será capaz de ver los cambios que vienen y serán flexibles ante ellos tanto asi que los manejaran y superaran.
En épocas de crisis los líderes de estas empresas sobresalientes saben que tendrán que someter al personal a retos muy duros es por eso que los entrevistan comentando la situación a la que van a estar sometidos y que si no se sienten bien es mejor que abandonen la organización, para asi entonces colocar a la persona idónea y competente.


2.Explique en sus propias palabras qué significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: "La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas".

R/ Si lo fundamental de esta afirmación es conseguir a las personas idóneas y competentes para una empresa que sobresale, el hecho de no poder tenerlas si va a representar un obstáculo ya que aquí lo fundamental para el crecimiento de la organización es tener a un equipo de personas idóneas es decir primero el “quien” que va a preceder en las decisiones, la visión, estrategias y estructura de la empresa. Son las personas competentes el alma mater de este tipo de organizaciones.

3.¿Cuáles son las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?

R/ Las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen son:

•Cuando se tengan dudas para contratar, es mejor seguir buscando: las grandes compañías tienen claro que lo que buscan son grandes personas y tienen una disciplina rigurosa en cuanto a escoger personal se refiere. Su meta es reunir el mejor y más profesional equipo para sus organizaciones.

•Cuando se necesite hacer un cambio de personas, actuar: Si una persona dentro de la organización no está siendo capaz para su puesto de trabajo, es conveniente no desgastar energías y hacer cambios donde se beneficien ambas partes.

•Dedicar a los mejores a las grandes oportunidades, no a los grandes problemas: Aprovechar al máximo las capacidades y fortalezas que tienen las personas antes las oportunidades de una organización. Y ante los problemas ellos trabajaran para el bien común de la compañía y no en favor de intereses personales.

4.¿Por qué el propósito de la compensación no es "motivar" a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?

R/ Porque este tipo de personas competentes tienen en su código genético y moral de crear primero excelencia y ese rendimiento no lo genera una compensación, los individuos competentes hacen las cosas bien y están mas satisfechos con producir los mejores resultados que con cualquier sistema de incentivos. Si es importante pero pasa a un tercer o cuarto plano laboral, para ellos como profesionales y personas idóneas gozan con la realidad de saber que su organización esta creciendo pasando de ser buena a sobresaliente.

1.¿Cuál debe ser la estrategia de recursos humanos en una empresa que comienza o una que enfrenta una crisis para llegar a ser sobresaliente en su respectivo sector? Explique.

R/ La estrategia de recursos humanos para una empresa que comienza o enfrenta una crisis es primero tener a los individuos competentes, es decir se contrata a los mejores y se les convierte en los mejores de la industria en la que se encuentren. Estas personas tienen innato la motivación y el impulso de obtener los mejores resultados y de participar en la creación de grandes cosas. Este talento humano será capaz de ver los cambios que vienen y serán flexibles ante ellos tanto asi que los manejaran y superaran.
En épocas de crisis los líderes de estas empresas sobresalientes saben que tendrán que someter al personal a retos muy duros es por eso que los entrevistan comentando la situación a la que van a estar sometidos y que si no se sienten bien es mejor que abandonen la organización, para asi entonces colocar a la persona idónea y competente.


2.Explique en sus propias palabras qué significa, en relación con el texto leído, la siguiente afirmación: "La mayor restricción al crecimiento de una compañía es no poder atraer suficientes personas idóneas".

R/ Si lo fundamental de esta afirmación es conseguir a las personas idóneas y competentes para una empresa que sobresale, el hecho de no poder tenerlas si va a representar un obstáculo ya que aquí lo fundamental para el crecimiento de la organización es tener a un equipo de personas idóneas es decir primero el “quien” que va a preceder en las decisiones, la visión, estrategias y estructura de la empresa. Son las personas competentes el alma mater de este tipo de organizaciones.

3.¿Cuáles son las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen en torno a las decisiones sobre personal?

R/ Las tres reglas comunes en las empresas que sobresalen son:

•Cuando se tengan dudas para contratar, es mejor seguir buscando: las grandes compañías tienen claro que lo que buscan son grandes personas y tienen una disciplina rigurosa en cuanto a escoger personal se refiere. Su meta es reunir el mejor y más profesional equipo para sus organizaciones.

•Cuando se necesite hacer un cambio de personas, actuar: Si una persona dentro de la organización no está siendo capaz para su puesto de trabajo, es conveniente no desgastar energías y hacer cambios donde se beneficien ambas partes.

•Dedicar a los mejores a las grandes oportunidades, no a los grandes problemas: Aprovechar al máximo las capacidades y fortalezas que tienen las personas antes las oportunidades de una organización. Y ante los problemas ellos trabajaran para el bien común de la compañía y no en favor de intereses personales.

4.¿Por qué el propósito de la compensación no es "motivar" a los ineptos para que lo hagan mejor sino conseguir y conservar personas capaces?

R/ Porque este tipo de personas competentes tienen en su código genético y moral de crear primero excelencia y ese rendimiento no lo genera una compensación, los individuos competentes hacen las cosas bien y están mas satisfechos con producir los mejores resultados que con cualquier sistema de incentivos. Si es importante pero pasa a un tercer o cuarto plano laboral, para ellos como profesionales y personas idóneas gozan con la realidad de saber que su organización esta creciendo pasando de ser buena a sobresaliente.